雙電壓風機能力細節上創新的某些方面

   事業部制，這種結構可以創建獨立的自治單位，這些單位通常是基于機械組織，優點是：強調總部的工作人員可以專注于長遠的戰略規劃，劃分系統是一個功能強大的培訓高級管理人員是指。缺點是，活動和資源重復出現的配置。

   對于多產品、跨區域、多行業的企業，事業部是事業部的一個合適的選擇。事業部制除了上述情況，有一個時期也必須使用這樣的結構，這一時期的發展階段，在這個階段的企業，企業奠定了良好的基礎，已建立的品牌和自我發展的能力，企業的專業人員也有很好的基礎，發揮職業經理人創造條件。

   在事業部制組織結構的重復和浪費的存在，可以用來補充管理的兩個方面，一個是計劃管理，各分公司可以不使用績效管理的方法，但使用項目管理。通過嚴格的計劃管理和預算控制，資源的最有效的分配，以及資源的分配，是由于計劃管理的有效管理。同時，以品牌管理的方式，使各業務部門在集團公司的框架下不變。